梁雷，2012年担任工程部副经理以来，积极协助工程部经理开展部门内部管理及对外业务联络协调工作。工作中梁雷同志爱岗敬业、勤勤恳恳、严于律己、积极主动、敢于担当、善于助人，遇到困难时总是主动承担，从不推诿、从不退缩；平时注意维护内部团结，积极协助公司其他部门开展工作；在对外业务联络中，能够坚持原则，注重技术和质量标准，积极维护公司的整体利益和形象。
       2013年，梁雷同志立足本职工作，结合实际工作需要和先进理念，大胆提出合理化建议并配合领导组织实施改造工程，成效显著。其中包括：利用废弃新风机组改造成变配电室送排风系统。该系统在非供冷季节，通过风管将室外较低的空气引致配电室降低室内温度；在供冷季节，将变配电室内的热空气引致新风机组利用制冷机组的多余制冷负荷进行热交换，交换后的冷空气再送回变配电室给设备降温。该系统既可以满足不同模式的工作需要，比安装分体式空调每年节约电费50000元，同时减少设备的维护成本，也避免了地下车场热岛效应的发生。
       在配合大厦西侧停车场续建项目过程中，该同志积极配合学校基建处监督施工单位施工质量，并和其他同志一起总结一期车场使用后暴露的缺陷，为便于管理、消除隐患、方便使用、提高长远经济效益，主动提出增设路面排水设施、预设洗车房电力管线和上下水系统等建议，得到公司和学校基建处的肯定并全部采纳，效果良好。
       为防止重点机房等部位出现跑水突发事件，该同志提出增加防水浸报警系统的建议。在公司领导的支持下，该同志动员其他同志进行技术改造，结合大厦现状，自行采购电子元器件组装浸水报警探测器和控制主机，将消防泵房、变配电室、中水机房、网络机房、生活水泵房、消防稳压泵房等重点机房全部纳入系统，经测试准确率达95﹪。该系统投入运行后，提高了对重点机房的监控力度，大大缓解了人工巡视的压力，有效减少重点机房跑水事件，做到早发现早处置。
       在会议区装修改造工程，该同志根据实际情况，对音响系统原设计方案提出修改建议，提出在走廊增加信息发布系统；在第五、六会议室增加智能中控和会场监控等功能，根据房间分割使用需求，将视频系统和音频系统按照控制逻辑编入智能中控，通过智能中控实现场景转换，满足不同的会议需求，从而实现小投入大收益的效果。